一座鋼城的鳳凰涅槃

柳鋼60年砥礪奮進邁向高質(zhì)量發(fā)展之路

包容創(chuàng)新一甲子，超越共享60年！

60年前，柳鋼在我國鋼鐵工業(yè)戰(zhàn)略布局中應(yīng)運而生。

60年間，柳鋼在改革開放、服務(wù)廣西經(jīng)濟社會發(fā)展中走出了一條現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的興企強國之路。

“60年來，柳鋼實現(xiàn)了鳳凰涅槃。” 柳鋼黨委書記、董事長潘世慶說，今天的柳鋼，正匯聚起二次創(chuàng)業(yè)的新動能，奮進新時代，打造新基業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。 

筑夢鋼城定“基石”

1958年，南寧會議期間，毛澤東主席同意了柳鋼的建設(shè)規(guī)劃，成為了當(dāng)時全國“三大五中十八小”鋼鐵工業(yè)布局中的18家地方鋼鐵企業(yè)之一。

同年7月1日，柳鋼一號高爐破土動工，拉開了柳鋼波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)發(fā)展大幕。此后，每年7月1日定為柳鋼建廠紀念日。

1960年2月18日，柳鋼1號高爐建成投產(chǎn)，當(dāng)?shù)谝粻t鐵水奔流而出，柳鋼就承擔(dān)起為工業(yè)建設(shè)提供“糧食”的重任。

1958至1961年的4年間，柳鋼累計生產(chǎn)鐵 2.82 萬噸、鋼 0.124萬噸、材0.382萬噸，創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值2864萬元。

1962年，柳鋼在我國國民經(jīng)濟調(diào)整中一度停建停產(chǎn)，但柳鋼人十里鋼城的夢從未停止。

1966年1月，柳鋼全面恢復(fù)建設(shè)；1970年5月，柳鋼會戰(zhàn)指揮部成立，動員全廣西力量，開展柳鋼建設(shè)大會戰(zhàn)。

四座焦爐、煉鋼車間、中軋車間、中板車間……一批重點工程如雨后春筍般，在柳州雀兒山腳下拔地而起。

黨的十一屆三中全會勝利召開后，柳鋼實施一系列的整頓改革，推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，逐步走上了良性發(fā)展軌道，生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得了新的發(fā)展。

1997年，柳鋼鐵年產(chǎn)量首次突破100萬噸，1998年鐵、鋼年產(chǎn)量雙雙超過百萬噸，標志著柳鋼正式跨入全國大型鋼鐵企業(yè)行列。1999年，柳鋼鐵、鋼、材年產(chǎn)量均邁上100萬噸新臺階。

觸摸歷史的脈絡(luò)，柳鋼一路走來，逐漸發(fā)展成為廣西工業(yè)企業(yè)龍頭。               

強勢崛起加“速度”

在亞洲金融危機中，柳鋼也曾陷入虧損的邊緣。

2001年，柳鋼放棄“保持有效益的年產(chǎn)百萬噸鋼材發(fā)展規(guī)模”戰(zhàn)略，通過大力推進技術(shù)改造，深入淘汰落后，調(diào)整結(jié)構(gòu)。10年間，累計投資250多億元，“多、快、好、省”地建成一批大型化、連續(xù)化、信息化的現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)裝備，從冶煉到軋鋼進行了全面的技改升級換代。

2650立方米高爐、150噸轉(zhuǎn)爐、360立方米燒結(jié)機、6米焦爐、高速線材及連軋棒材生產(chǎn)線、2032毫米熱軋板帶、1550毫米冷軋板帶生產(chǎn)線、連軋中型生產(chǎn)線等一個個項目，一開工就是奮戰(zhàn)，一上陣就是決勝。

2007年，柳鋼股份在上海證券交易所隆重掛牌上市，企業(yè)改革改制取得實質(zhì)性進展。

“柳鋼的上市為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。”柳鋼黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平說。

柳鋼人在困難中砥礪奮進，使柳鋼以每年100萬噸的增速實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。

2010年12月29日，柳鋼的鋼年產(chǎn)量突破1000萬噸大關(guān)，成為我國華南和西南地區(qū)最大、最先進的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，圓了幾代柳鋼人的千萬噸“鋼鐵夢”。

年產(chǎn)鋼量從1萬噸到100萬噸，柳鋼用了40年；從100萬噸到1000萬噸，柳鋼用了12年。期間，柳鋼資產(chǎn)總值增加7倍；銷售收入增加20倍。

循著數(shù)字軌跡，一個令行業(yè)驚嘆的高質(zhì)量發(fā)展鋼鐵強企，在八桂大地以磅礴發(fā)展之勢崛起。

高質(zhì)量發(fā)展增“厚度”

近年來，柳鋼加大技改投入，轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐不斷加快。小轉(zhuǎn)爐大型化改造、冷軋廠二期工程上馬……，一項項圍繞優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和淘汰落后產(chǎn)能的技改工程拉開了高質(zhì)量發(fā)展的大幕。

2012年，柳鋼2號高爐如期投產(chǎn)達產(chǎn)；四棒工程從動工建設(shè)到竣工投產(chǎn)僅歷時5個半月，創(chuàng)國內(nèi)同類項目建設(shè)速度新紀錄。

2013年，一次性淘汰落后煉鋼產(chǎn)能200萬噸，集成了以用戶需求為導(dǎo)向的低成本、高效率、潔凈鋼生產(chǎn)服務(wù)平臺。

  然而，鋼鐵行業(yè)競爭已經(jīng)進入白熱化，高質(zhì)量發(fā)展才是王道，柳鋼下一步發(fā)展怎么辦？

“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強管理、抓廉政”。進入2014年，以潘世慶為班長的柳鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以全新的工作思路，“包容創(chuàng)新、超越共享”的新發(fā)展理念，向高質(zhì)量發(fā)展沖刺：做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，做大做強多元產(chǎn)業(yè)；實現(xiàn)由鋼鐵生產(chǎn)制造商向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

柳鋼凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展力量：鋼材產(chǎn)品不斷向精優(yōu)挺進，從廣西到全球，從珠港澳大橋到天眼工程，從汽車到高鐵……哪里有市場，哪里就有柳鋼的鋼材。柳鋼中高檔品種鋼比例由“十一五”末的15%提升到目前的63%左右。

全方位開放合作，柳鋼先后與50多家大中型企業(yè)、科研院校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)與十一冶集團的戰(zhàn)略重組，成功并購中金公司。

強化系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，全方位激活發(fā)展要素，去年柳鋼粗鋼產(chǎn)量突破1200萬噸大關(guān)，這是一次質(zhì)與量的飛躍。同年，柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最佳水平，多元產(chǎn)業(yè)全面盈利，位居全球50大鋼企31強；防城港鋼鐵基地項目各項續(xù)建、復(fù)產(chǎn)工作全力推進……

數(shù)據(jù)顯示，1958年至2017年的59年間，柳鋼累計實現(xiàn)利潤127.69億元，實現(xiàn)利稅328.07億元。其中，2014年至2017年的4年間，實現(xiàn)利潤54.11億元、利稅114.72億元，分別約占前59年的42.4%和35%，柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的步伐越走越快。

透過60載砥礪奮進的歷程，柳鋼用生生不息的拼搏精神創(chuàng)造了廣西鋼鐵工業(yè)發(fā)展的奇跡。當(dāng)前，在開放發(fā)展的大潮中，柳鋼踏上了構(gòu)建沿海兩大基地、打造超千億元鋼鐵強企的高質(zhì)量發(fā)展新征程。

“十八小”挺進“世界強隊”

柳鋼改革創(chuàng)新60載做大做強做優(yōu)探析

60年前，柳州市雀兒山下荒草萋萋，柳鋼在這里艱難起步。60年后，十里鋼城欣欣向榮，柳鋼位列全球50大鋼企第31位，從當(dāng)年建廠之初的地方“十八小”企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展挺進“世界強隊”。

今天的柳鋼，擁有柳州本部和沿海兩大生產(chǎn)基地，資產(chǎn)總額達585億元，年營業(yè)務(wù)收入超800億元，具備年產(chǎn)生鐵1400萬噸、鋼1480萬噸、鋼材2250萬噸的綜合生產(chǎn)能力，成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈極具競爭力的生態(tài)型鋼鐵強企。

“柳鋼的超常規(guī)發(fā)展，得益于不斷深化改革創(chuàng)新。”談及柳鋼不斷做大做強做優(yōu)的原因，柳鋼黨委書記、董事長潘世慶一語中的。

改革創(chuàng)新激活一池春水

柳鋼人不會忘記，1979年，柳鋼一舉甩掉了經(jīng)營性虧損的帽子，靠的就是改革創(chuàng)新，放下架子，主動走市場，自主經(jīng)營，自負盈虧。

1980年以來連續(xù)30多年，年年盈利，靠的是改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進“三項制度”改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。

2014年，經(jīng)濟進入新常態(tài)，柳鋼的改革步入深水區(qū)，難關(guān)多，考驗多，如何突破？“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促改革、強管理、抓廉政。”當(dāng)年1月22日，新到任的柳鋼董事長、黨委書記潘世慶在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上提出了新的工作思路，成為柳鋼“轉(zhuǎn)型升級”的新起點。

很快，一場大刀闊斧的管理體制機制改革在柳鋼全面推開，匯聚起轉(zhuǎn)型升級、“二次創(chuàng)業(yè)”的蓬勃動力：

成立改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進改革。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機構(gòu)職能改革、產(chǎn)權(quán)理順管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作組。

完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會，設(shè)立提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略與投資委員會、價格管理委員會，企業(yè)決策權(quán)轉(zhuǎn)交董事會集體決策。

改革職能部門和機構(gòu)，解決一些部門在日常運行、履職過程中存在的錯位、越位、缺位現(xiàn)象。

推進全面風(fēng)險管理，診斷與梳理柳鋼49個單位1400項公司級管理制度，構(gòu)建全面風(fēng)險防控體系，將“事后補漏”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。

改革就是要沖破羈絆，突破現(xiàn)狀，是權(quán)利與利益的再分配，難免有阻力。“改革難就難在真改、真干。”柳鋼黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平說，不突破利益的藩籬，改革就寸步難行，既要觸及靈魂，也要觸及利益。

 

柳鋼對31個單位與部門進行優(yōu)化調(diào)整，推動企業(yè)管理模式向生產(chǎn)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略投資管控轉(zhuǎn)變。

在多元產(chǎn)業(yè)管理上，柳鋼一方面策劃明確了構(gòu)建“4+X”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，著重發(fā)展貿(mào)易與物流、能源與化工、環(huán)保與資源綜合利用、服務(wù)業(yè)四大多元板塊。另一方面明晰各級公司職責(zé)，下放權(quán)限，點燃多元企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)熱情，多元產(chǎn)業(yè)逐步由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。 2017年，柳鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入208.98億元，同比增長204.55%，利潤5.11億元，同比增長82.5%，“一鋼獨大”怪圈逐漸打破。

改革改出了活力，2016年在行業(yè)及其艱難的情況下，柳鋼逆勢盈利4.1億元，職工收入同比增加13.5%，職工享受到改革成果。

改革改出了效益，2017年柳鋼利潤同比增長10多倍。

開放合作贏得無限春光

視野有多寬，舞臺就有多大。

“借梯可以上樓，借船可以過河。”潘世慶說，改革開放，合作共贏，短板可以變優(yōu)勢。2015年3月11日，柳鋼牽手上海寶信軟件股份有限公司，啟動MES項目建設(shè)。2016年11月25日，歷時22個月的柳鋼MES項目整體切換投運——一個由數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、調(diào)度、決策的公司大腦誕生。

在柳鋼的生產(chǎn)總調(diào)度室，記者看到，調(diào)度員、計劃員們共處一室。借助龐大的數(shù)據(jù)庫，MES系統(tǒng)為生產(chǎn)部署提供了準確的數(shù)據(jù)支撐，柳鋼市場形象、市場競爭力得到了大幅提升。

柳州市大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，每年的汽車用鋼達150萬噸。柳鋼積極引進北京科技大學(xué)等大專院校人才與技術(shù)，合作攻關(guān)，開發(fā)汽車用鋼，2015年8月，柳鋼順利通過汽車用鋼質(zhì)量管理體系認證。這不僅分享了柳州汽車用鋼市場份額，而且開辟了外地汽車用鋼市場。

柳鋼在發(fā)展中始終張開“開放眼”，伸出“合作手”。2014年以來，柳鋼先后與南寧鐵路局、廣西交通投資集團、中建鋼構(gòu)等50多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)了產(chǎn)品與服務(wù)“走出去”、先進技術(shù)與成功經(jīng)驗“引進來”的合作共贏。

沿海戰(zhàn)略劍指千億宏圖

誰能想到，誕生于60年前的一個小型鋼廠，如今已發(fā)展成為廣西工業(yè)的脊梁。

“有遠見的企業(yè)，不僅要考慮今天，還要考慮為明天架橋。”柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識，向海發(fā)展，破解柳鋼發(fā)展瓶頸。并出臺企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確了 “本部轉(zhuǎn)型升級，沿海有序發(fā)展，多元聚焦集群，集團戰(zhàn)略管控”的戰(zhàn)略定位。

于是，柳鋼把目光投向北部灣畔的防城港，以及緊靠北海鐵山港的廣西中金金屬科技有限公司，大手筆實施沿海戰(zhàn)略正式形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經(jīng)濟圈發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的空間戰(zhàn)略布局。

“柳鋼物流量非常大，陸運滿足不了企業(yè)發(fā)展需求。物流成本高越來越凸顯。”潘世慶給記者算了一筆賬，“陸運與海運相比，每噸價格多四五百元，以柳鋼目前的生產(chǎn)能力，每年要多開支四五十個億”。

柳鋼防城港項目坐落在企沙工業(yè)園，這里地處中國大陸海岸線的西南端，地理位置優(yōu)越，是國內(nèi)唯一一個與東盟陸海相通的地方。

潘世慶告訴記者，柳鋼向海發(fā)展，到海邊后物流就確立了新的競爭優(yōu)勢。2015年9月，柳鋼理順了與武鋼的關(guān)系，在防城港鋼鐵項目上迎來了新的發(fā)展機遇。2017年11月，柳鋼召開改制更名后一次黨代會，提出了“一個千億、兩大基地、一個產(chǎn)業(yè)群、三個推進”的“1213”奮斗目標。同年，柳鋼積極實施減量搬遷沿海項目產(chǎn)能置換，加快實施沿海戰(zhàn)略布局；12月18日，柳鋼舉行防城港鋼鐵基地項目開工動員會，正式啟動續(xù)建工作，沿海戰(zhàn)略取得重大進展。2017年12月29日，柳鋼與十一冶建設(shè)集團實施戰(zhàn)略性重組，優(yōu)化布局，加快廣西沿海鋼鐵基地建設(shè)。

今年5月16日，廣西中金金屬科技有限公司正式納入柳鋼按一級公司管理，柳鋼在中金公司原有的基礎(chǔ)上把不銹鋼產(chǎn)業(yè)做大做強，為柳鋼打造一個在全國乃至全世界極具競爭力的不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。

據(jù)了解，防城港鋼鐵基地項目將按采用最先進的設(shè)備和工藝技術(shù)，一期建成1000萬噸的生產(chǎn)基地；適時推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源整合，實施并購重組，增強柳鋼的綜合競爭力。

“構(gòu)建柳州沿海兩大基地，打造超千億元鋼鐵強企。”談及下一步發(fā)展，潘世慶、甘貴平對柳鋼的未來充滿信心。

功以才成  業(yè)由才廣

柳鋼筑就人才強企之路探析

人才是發(fā)展的“第一資源”。“要以優(yōu)越的條件引才、良好的機制助才、博大的胸懷容才。”從柳鋼黨委書記、董事長潘世慶的一席話，可窺見柳鋼對人才隊伍建設(shè)的重視。

機制靈活引才

柳鋼是一家有著60年發(fā)展歷史、在崗職工1.9萬人的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，如何讓人才既各盡其能同謀發(fā)展？ 柳鋼總經(jīng)理甘貴平說，既要用事業(yè)和待遇留住人才，更要用情感和情懷把系牢人才團隊。

今年4月，柳鋼在全國各大媒體發(fā)布“30-60萬元年薪” 公開招聘5個中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。柳鋼高薪引才吸引了來自全國各地的234人報名。

為讓人才進得來、留得下，柳鋼做出的努力不止高薪。

為解決職工住房問題，柳鋼興建了經(jīng)濟適用房項目元寶源小區(qū)，專門拿出部分房子作為人才引進和獎勵有突出貢獻的人才。2015年6月，元寶源小區(qū)建成，當(dāng)年12月，2000多名職工圓了住房夢。

劉崇林2013年12月博士畢業(yè)后，學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)他首先想到柳鋼：“柳鋼擁有完善的人才培養(yǎng)模式和激勵機制。”

如今，在基層摸爬滾打4年多的劉崇林已經(jīng)成長為轉(zhuǎn)爐廠一名科級管理干部。

今年29歲的周磊是湖南長沙人，2010年從湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)來到柳鋼，開啟了自己的職業(yè)生涯。

2011年底，成為了一名技術(shù)員，這讓他更有干勁：技術(shù)員本來需具備本科學(xué)歷，而他只是大專生。“柳鋼機制靈活，不論資排輩，有能力就能上。”周磊說。

在隨后的幾年里，周磊多次榮獲全國、全區(qū)及市級技術(shù)大獎。2015年，周磊榮獲第十一屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽維修電工項目第三名，創(chuàng)造了廣西選手參賽以來的最好成績。2016年，他被評為柳鋼最年輕的技能專家。

搭建舞臺助才

2014年以來，柳鋼先后出臺了《柳鋼工人技師三年培養(yǎng)計劃》、《柳鋼員工晉升發(fā)展管理辦法》《關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯糾錯機制的實施辦法》等系列含金量高、操作性強的政策措施，有效解決廣大人才的后顧之憂，搭建起人才大展宏圖的舞臺。

在柳鋼，逐步形成了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能“三類人才”晉升發(fā)展模式，干部職工都能找準職業(yè)定位、規(guī)劃發(fā)展方向，暢通專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才職業(yè)晉升互通機制，并在全體中層干部中公開推薦（首席）技術(shù)專家。

“師帶徒”活動是柳鋼傳承多年的年輕技能人才培養(yǎng)機制；精心組織各項技術(shù)比賽，讓人才脫穎而出；人才小高地和企業(yè)博士后科研工作站發(fā)揮聚集、培養(yǎng)和引進高層次人才的特殊作用。

在每年召開的科技工作總結(jié)表彰大會上，柳鋼都會安排?？顚υ趯萍脊ぷ髦杏型怀鲐暙I的集體和個人進行獎勵表彰。2013獎勵金額為160萬元，到2018年獎勵金額已躍升至340萬元，增長超2.1倍。

 天高任鳥飛，海闊憑魚躍。柳鋼創(chuàng)新人才年齡日益優(yōu)化、隊伍不斷壯大。以“中華技能大獎”獲得者陳毅杰、柳鋼技術(shù)專家張志偉為代表的優(yōu)秀人志在千里，攀登不止。青年才俊不斷涌現(xiàn)，日益成為創(chuàng)新的主力軍。毛俊春、趙勇、蔡小松、周磊、何金舟等青年職工，不斷刷新柳鋼勞模的最小年齡紀錄。 

四海賢聚，八方來風(fēng)。近年來，由科研、技能、管理等各路人才組成的創(chuàng)新大軍為柳鋼智慧注入源源不斷的創(chuàng)新活力。2011年至2017年，柳鋼獲得自治區(qū)科技進步獎7項、柳州市科技進步獎13項，獲授權(quán)專利143項。

深化改革用才

潘世慶董事長、甘貴平總經(jīng)理在柳鋼人才專題會議上要求，要以寬廣的視野和海納百川的胸懷聚才用才，為柳鋼轉(zhuǎn)型升級提供堅強有力的人才保障和智力支撐。

尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，這是柳鋼管理層矢志不渝的努力方向。

不少柳鋼人對2014年9月公開招聘高級人才記憶猶新。柳鋼打破常規(guī)的招聘渠道，公開面向社會招聘軟件開發(fā)、物流、金融等方面的高級人才。這在柳鋼發(fā)展史上尚屬首次，也意味著在人才選用上，開啟了深層次的變革。

柳鋼決策者深知，引進一批人才，有時就能盤活一個單位，甚至撬動一個產(chǎn)業(yè)。2014年11月，柳鋼又面向企業(yè)內(nèi)外公開招聘中層領(lǐng)導(dǎo)干部；近年來先后招聘高端人才20余人。

今年4月10日，柳鋼干部人事制度又迎來一次重大改革：拿出192個中層干部崗位進行公開競聘。這意味著柳鋼所有中層干部將就地起立，重新競聘上崗。

此次競聘上崗，除柳鋼中層干部外，700多名符合條件的首席專家、技術(shù)專家、正科級干部、主任工程師、技能專家均可參加競聘上崗。

競聘實行雙向選擇，打破部門和身份界限，所有參與者均可結(jié)合自身實際報名參加兩個崗位的抉擇。此舉打破了干部鐵交椅，極大鼓舞青年職工。

5月14日，柳鋼中層干部“雙向選擇、競聘上崗”順利結(jié)束，柳鋼中層干部結(jié)構(gòu)更為合理，更為科學(xué)。

用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰。以才招才、以才育才產(chǎn)生良好效應(yīng)。2017年，柳鋼實現(xiàn)利潤46.8億元；今年前5個月，柳鋼盈利超32億元，雙雙創(chuàng)下歷史同期最好水平。

“干部要能上能下，員工要能進能出，待遇要能增能減。”潘世慶說，柳鋼將不斷開創(chuàng)人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓所有干部職工始終保持拼搏趕超的精神狀態(tài)，爭做新時代的奮斗者，為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。